│ │ │ │ │ │ │－│４│人│毛│人│定│，│国│机│原│加│我│
│ │ │ │ │ │ │１│月│民│泽│民│会│小│发│加│子│步│们│
│ │ │ │ │ │ │３│第│出│东│会│取│米│动│原│弹│枪│有│
│ │ │ │ │ │ │７│１│版│选│支│得│加│侵│子│。│。│一│
│ │ │ │ │ │ │页│版│社│集│持│胜│步│略│弹│但│美│句│
│ │ │ │ │ │ │︶│，│１│︾│我│利│枪│战│的│是│国│老│
│ │ │ │ │ │ │ │第│９│第│们│。│的│争│美│，│是│话│
│ │ │ │ │ │ │ │１│７│五│。│全│中│，│国│如│飞│，│
│ │ │ │ │ │ │ │３│７│卷│︵│世│国│那│对│果│机│小│
│ │ │ │ │ │ │ │６│年│，│︽│界│一│末│中│飞│加│米│
此古书式竖文格式由 http://www.cshbl.com/shuwen.html 在线竖文转换器生成
新闻来源：
http://chinese.wsj.com/gb/20080702/chw120622.asp?source=rss
补充：
另一种竖文编辑器（http://typeset.ipcn.org）
在周六北京SNS开发者聚会上，听了很多精彩的演讲，与李大维（David Li）的聊天更是受益良多，记录如下（完全凭心记，也加上个人理解）。
1、李大维是谁？Facebook黑客，就是在Facebook平台上开发APP（Application）的人。目前运营着6个APP，其中有2个有上百万用户（还没到千万级？）的安装量。团队在10人以下，主要开发者就是2人，然后是负责维护运营APP的。松散型，团队分布在美国、中国大陆、台湾（？）。李是目前这个领域的高手。
2、两个APP，其中一个是送花的应用（Growing Gifts）。赢利模式是广告。在美国有十几种广告联盟，不限于Google Adsence。
3、在美国有1-2家专门投资这一领域的VC，但并不看好风险投资的作用。因为，其一，如果这个应用(APP)证明是赚钱的话，风险资本投进来并不能让它更赚钱（更流行）；反之，如果APP不赚钱（也就是安装量不大），钱投进来也没有作用。这有点像一个奇特的创意产业，在“应用流行-通过广告联盟赚钱”之间是一种几何关系，而且这个产业也不太容易被并购/上市/退出，在内容-渠道之间，交易成本也极小—谁见过还有创业领域像这样的，呵呵。
4、中国的机会。对于平台（校内、Myspace、51.com），这是一个巨大的机会。拿传统软件平台厂商做比较，你要吸引第三方开发商，需要一家家去谈，别人也不一定会做，难成规模；而开放平台，开放一种接口或协议，让大量的中小创业者加入进来，节省了交易成本，不用每家去谈；而那些成功的应用，也会经受市场的考验。给平台带来大量的流量，挖掘出更深层的社会关系。
开放平台其实是一种千载难逢的商业模式，会成为未来的主流。平台需要做的，说得白一点，就是考虑好怎样和开发者分钱。而对于开发者而言，其实就是一次巨大的创业机会，特别是对草根创业者，你初通一下简单的脚本语言，想一个社交平台的好创意，如果它流行了，你就成功了。
5、Facebook本身，对中国的威胁或者说机会有多大。目前，Facebook APP基本没有面对中文用户的（群体太小），我私下感觉Facebook这样的网站不大可能进入中国主流互联网市场，这和Google还不一样，搜索是一种比社交更加基础化的应用，你会用得到。除了商业需求（阿里巴巴），中国人有需求去到Facebook里社交的，真是看不出来。如果不需要这种关系，什么APP都是没用的。
6、那么剩下来，就是中国自己的Facebook。现在流行的统一平台是Open Social，具体会怎么样，只能等着看一场好戏了。有一种观点是，虽然Open Social是一个开放组织的标准，而Facebook是一家商业公司，但是Open Social能够实现的，还远远不是Facebook所实现的一种平台开放。个人感觉，Discuz的UCHome可能会和Open Social形成一种两者并立的模式，前者是长尾、草根、垂直的游戏，后者是大公司、平台的游戏。这个是很自然的，在广告联盟平台之间，也有这种分野。
7、剩下还有一个Facebook，就是手机上的Facebook。中国移动已经在准备做这样的SNS，目前正在找CEO。
Worldwide Developer Conference 2008 Keynote（直播地址集锦） :
http://shuo3.com/digg/
http://www.cyzone.cn/blog/zhanglu/34575.aspx
6月3日下午，《赢在中国》第三赛季决赛终于以准直播的方式录制完成，并于当晚在CCTV-2播出。本次冠亚军的角逐在两位“川妹子”和“湘妹子”的女性创业者中进行，但真正的悬念却是，这会是最后一届《赢在中国》的比赛吗？
对于更接近《赢在中国》节目的人士来说，或者这已不是悬念。《赢在中国》节目的总制片人王利芬，早已于今年1月6日推出另一档谈话节目《我们》，这档节目展现的是更宏大的主题，但并非商业题材。
《赢在中国》的起源据信是王利芬在美国电视界考察学习一年之后得到的一个副产品，它的美国模板是《学徒》节目。而另一个副产品是一本题为《对话美国电视》的专著。
《赢在中国》借鉴了《学徒》商业真人秀的娱乐风格，然而它表达的是一个严肃的话题：在中国这个以国有经济、外资经济以及民营经济为主体的商业环境里，关注民营经济怎么都不为过。这是一个浅显的道理，中小企业能够解决大量的就业问题，并且是创新的源泉。然而这个国家缺乏的是真正的创业精神，更缺乏的则是整个社会对何为创业精神的认知、实践和辩论。这档节目就从这里开始。
它的最大亮点并不是1000万元的创业资本。三年以来，共有数十万计的人报名参加了从海选开始的比赛，几百个中国卓有声望和成效的企业家投入了大量的时间，进行了这次创业的全民普及活动和技巧的传承。它给了外界一个强烈的信号，相比于1960年代的美国梦，中国所拥有的并不仅仅只是一个广阔的市场，拥有并掌握这个市场的企业家将从这块土地上诞生。这就是中国梦：创业兴邦，创业精神和创业企业将使这个国家走向强盛。
对于节目本身而言，它的启蒙使命或许已告一段落。专业人士或有微词，它的评判标准并非是风险投资者的标准，在这里，没有更多的数据、没有严谨的行业分析、并不对创业参赛选手的团队做尽职调查。相反，它体现的是创业者的个性、口才和领导力，甚至是镜头感。这在某种程度上也削弱了舞台上下的可参照性，而更容易斥之为“作秀”。
在没有被剪辑的真人秀现场，记者也见证过选手和评委间激烈的争辩，在这里，作为商业精神的诚信、责任被已走过来的企业家所极为看中，而对于草根和初创企业而言，反而有一种不遵守商业规则所带来的霸气和自豪感。一方关注的是“如何走得更远”，而另一方关注的是“如何走得更快”。
作为一档电视节目产品，如果没有创新也就意味着死亡，这和创业是一个道理。记者观摩了3年的决赛现场，总的感觉是一年不如一年，戏剧性的冲突减少，形式没有变化，不过，这也许已不是这档励志节目应该承担的使命。赛季已经结束，而创业却永远还在路上。
[创业邦21日讯] 截止到目前为止，IDG集团及员工共向四川灾区捐款人民币合计超过700万元。
其中，IDG董事长麦戈文先生捐款10万元美金；IDG美国总部捐款50万元美金；美国总部财务总监 Ted Bloom捐款10万元美金；IDG CHINA 捐款100万元人民币；IDGVC捐款100万元人民币；ACCEL 捐款1万美金；计算机世界捐款50万元人民币；IDG及相关合资公司员工（IDG CHINA、IDC、爱奇会展、《创业邦》、今日电子、《新娘》、《汽车维修与保养》、21IC）捐款54700元人民币。
另外，IDGVC还通过中华创业投资协会向灾区捐款20万元人民币。
目前，IDG已将捐款送到了北京红十字会，我们相信这些饱含着爱心的捐款，将给灾难中的同胞带去废墟中重建家园的勇气和力量！
【白板报按】关于这次地震，我们看到太多情感上的宣泄，却较少看到理性的分析。下面这位土木工科生的文章，可能对我们反思这场大地震，避免悲剧的再次发生有所裨益。
伤痕—— 一个土木工程师的四川地震灾后思考
书剑子
媒体被政府要求围绕“救人”这一主题，一个又一个舍己救人的故事，一个又一个伟大的母亲的故事，一个又一个人民解放军奋不顾身舍小家顾大家的可歌可泣的故事，人们的眼泪都快流干了，各大电台一直在现场直播一个又一个救人的场面。但是有几个人能反思反思？下一次再来一次这样的地震，我们是否还要付出同样的代价？
东方卫视找了一个狗屁上海市救助与防灾处副处长作为嘉宾。当前方不同地区的记者纷纷传回伤亡最重的都是学校，且都是教学楼整体垮塌，死亡人数触目惊心的消息，男主持人说“我以前去过日本，在日本期间也发生过地震。日本作为一个地震频发的国家，在灾后学校都作为避难场所，可见日本的学校是比较坚固的。而这次汶川地震，恰恰相反，学校几乎全军覆没，成为伤亡最重大的地方，您觉得其中的原因是什么呢？”然后把目光投向那个副处长。这个长期在官场浸淫的畜牲，面部肌肉抽搐一下，然后说到“主要原因还是这次地震震级太高了”。我当时就把遥控器砸过去了。
作为一个土木工程师，我连自己亲人的观念都无法改变。在他又建造房子的意图之后，我从一个土木工程师和房产界人士，给了他很多专业意见，但是他就是听不进去。最后在我不知情的情况下，花费6万元建造了一个200个平方米的2层小楼。结构上存在相当多的不合理之处。而我的堂哥，作为当地最有名的建筑包工头之一，90年代末建造自己住宅，几乎犯了所有的结构安全大忌。现在房子几乎成为危房，更别说抗震了！我们那里农民追求房子的进深（从大门到“中堂”的距离，即房子的宽度）。
从大量的描述和照片上可以看到，发生整体垮塌，上网最大的，都是采用预制板的教学楼。预制板建造方便，省钱，平时使用也没打问题，但是对抗震十分不利！我简单给大家解释一下：你用四个砖头在桌子上围成一个边框，上面放一个小石板，小石板的两端分别压在两侧的砖头上（前后的砖头仅仅起到围护作用），这个时候你前后摇晃桌子，你会发现，不那么容易把这个简易的房子摇倒塌。但是你再试试左右摇晃，保证稍稍一用力，被承受小石板重量的左右两个砖头就剧烈摇晃起来。要是你摇晃的频率恰好接近它自己的自振频率，则很快就倒塌了。
从很多幸存者的描述来看，大部分造成重大伤亡的教学楼都是脆性破坏，在地震开始的数十秒甚至数秒就倒塌了。并且一旦倒塌，就是粉碎性的倒塌，很难给幸存者留下多少生存空间。经过正规抗震设计的建筑结构，就是最终倒塌，也绝对不会是如此快速的脆性破坏。退一万步，就是倒塌的时候人还没来得及跑，经过良好抗震设计的建筑结构，其倒塌后也不是如此彻底的倒塌，而仅仅是关键部分的损坏造成的整体侧倾，底层框架柱屈曲等形态的破坏，能保证尚未逃生的大部分人都能有生存空间。
地震正常，高烈度地区的建筑物发生大面积倒塌也正常，但是如此动辄在地震来临瞬间就彻底崩溃，把数百上千人活埋，真个建筑变成活地狱式的倒塌，是无论如何辩解，也是洗刷不了清白的。
这次地震，是个鲜活的教材。如果不认真反思，认真总结，并迅速落到实处，10年之内，我国还会有无辜的性命牺牲在地震灾害中。实际上，我对此并没有太大的希望。
以下摘自译言的官方博客：
请译言的读者、译者、合作伙伴、媒体广为转载本文！
今天，我与美国乔治华盛顿大学灾难、危机、风险管理学院（ICDRM）主任约瑟夫·巴贝拉博士（Barbera, Joseph）通了电话，听取了他对四川地震紧急应对状况的看法。巴贝拉博士提出下述几点呼吁：
第一：目前最关键的问题，是救援的决策者决定何时停止对被掩埋者的搜救工作。 巴贝拉博士紧急呼吁，搜救工作至少应坚持到震后14天！他提供了这样一份研究报告：《地震垮塌房屋受困幸存者时间与存活分析 (原文pdf)》（译言正在紧急翻译其中的重要部分）。
在这份被国际救援行动广泛作为参考的报告（包括911世贸中心倒塌后的救援）指出：“对英语医学文献和媒体报道进行的完整分析显示：最长的震后获救记录是13－19天；其中可靠的获救记录是14天。”
哀悼逝者、难民安置、重建家园、心理援助固很重要，需要投入资源。但现在关键的关键还是救人。救援人员，请一定要坚持啊！再坚持一周，也许十天。能多挖出一个就是一个生命啊！请大家火速把这个呼吁传递到灾区！
第二 ：尸体会造成瘟疫的看法是一种误解－－这与译言翻译的世界卫生组织的《灾后防疫》报告中的意见一致。而以此为原因，草率处理受难者遗体在未来会带来其他严重的心理和社会问题。应当尽可能让家属有辨认遇难者的机会。
我个人作为译者而非专业人士，很难对此作出判断和建议。但我呼吁对遇难者遗体进行清理工作的人员，如不能保留遗体，至少应对遗体进行拍照存档、保留遗物。这固然是个残酷的事实，但可以想象，这样的信息对逝者的家属会是多么重要！
第三： 不建议非专业NGO自发进行救援、难民安置等工作。但他仍旧提供了这个难民安置工作手册（英语pdf）作为参考。译言将尽快组织志愿者进行翻译。
第四：作为有二十年灾难应对经验的实践者、医疗人员和该领域的研究者，巴贝拉博士希望能够通过与我国灾难应对部门的直接接触提供更有意义的建议和帮助。 有可能接触到抗灾决策人员的读者，可以转达这一信息。
再次恳请搜救人员继续坚持！
再次恳请所有读到本文的读者设法将上述呼吁传递给搜救工作者和组织者。
（巴贝拉博士的联系方式在ICDRM的网页中可以找到。但请非专业和非决策人士不要直接联系。）
