2007-09-07 17:22 雅虎中国
主持人：各位网友大家下午好，欢迎来到今天的《赢家访谈》！今天我们请到的嘉宾是《创业邦》杂志副主编张路先生。你好！
张路：你好，主持人好，各位网友大家好。
主持人：《创业邦》杂志主要是一个写创业者的杂志，今天想请您给我们谈一下网络时代杂志的情况。能给我们先讲一下这本杂志现在发展到什么情况了吗？
张路：这本杂志是一个刚创刊的杂志。它是美国国际数据集团和清科集团共同投资的公司，除了这个还有网站、每年一度的DEMO活动。我也是刚从DEMO活动过来的，也是中关村电脑节的一个论坛。这本杂志定义为创业类的媒体，专门为了创业者、投资商来服务的杂志。
主持人：您说到刚从中关村电脑节赶来，我们网友也很关心，给我们说一下这个事情吧。这届电脑节有什么突出的特点吗？
张路：电脑节现在是第十届了，以前就是卖电脑、硬件设备了，现在名字还是电脑节，实际上已经变成创业、创新的代名词，现在不光是，像中关村以前是电脑一条街，买一些电脑的产品，现在海淀还有一些科技园有一些很好的企业，现在他们也为这些企业提供一些服务，我刚刚从DEMO活动赶来，也是这次的电脑节的主论坛。DEMO挺有意思的，IDG以前在美国做了18年，DEMO是创新项目和投资商的一个碰撞，有点像电影，每个企业在这个台上表演6分钟的秀，不能使用PPT，必须有自己的方法，比如说有的是用弹吉他的方式讲他的项目，必须在6分钟讲完，台下面坐的投资商。以前是投资商在上面讲，这个项目是让台下的VC看这个项目。这个活动去年的话IDG把它的引进到中国来，在天津做的第一届，这次是第二届。
主持人：说到DEMO，您说了它是6分钟的演示，我们《赢在中国》其实也是做这样的一个活动，可能时间没有这么长，您怎么看这两个形式的不同呢？
张路：《赢在中国》是一个很成功的节目，王老师做的非常好。《赢在中国》有点像通过电视渠道的宣传，宣传创业的前沿，很多人知道，连我们楼下卖羊肉串的都知道马云、熊晓鸽。（笑）接下来还需要什么呢？还是很多项目，可能有的项目没有怎么露面，他们就是很直接地需要融资、直接服务，DEMO的服务就是真实地做。美国DEMO也会有一些创新的项目在DEMO出现。这是全球最知名的品牌。
主持人：就是说我们《赢在中国》的很多选手虽然没有在《赢在中国》拿到创业资本但是可以到DEMO继续展示是吗？
张路：对。但是这个过程没有《赢在中国》前期过程那么长。当然我们也会有一些筛选的过程，我们也做了一些路演，目的发现好的项目，他们也有传统领域的，材料、能源、生物、医药有好多好的项目，他们平时露面的机会比较少，通过这个机会可以让更多的VC、媒体发现他们。
主持人：这活动也是我们《创业邦》杂志和他们一起合作吗？
张路：对。以后每年都有一次，都是由《创业邦》杂志来做。
主持人：那前期有没有其他活动呢？在其他城市有吗？
张路：其他城市主要做了是路演，第一站是广州然后是深圳、上海、杭州、成都，北京我们也做了三场的路演，这也是起到普及DEMO的作用，经过路演汇集出来的几百个项目，600多个吧，我们选出30个然后作为展示，这个含量是非常高的。这个含金量都非常高，就是让投资商很容易产生兴趣的。
主持人：前期也是初选的过程，到北京总决赛一样？
张路：没错。有点类似。（笑）
主持人：其实说DEMO这么好，能不能给我们讲一下，通过这个平台让一些企业和好的项目走上成功的例子能不能举一些呢？
张路：我们有一个例子叫做书法堂，他去年在天津DEMO上做了一次。他怎么知道DEMO的呢？其实他在美国就已经知道了，后来他知道第一届DEMO在天津举办，然后他就去了。他是一个英语的项目，比如你平时学英语没有时间、空间，通过互联网可以纠正你口语的发音，跟里面对话。他做了DEMO以后，后来一个风险投资金找到他，他拿到了风险投资，这是其中一个例子。这个例子每年也会诞生很多。
主持人：我们一直提到DEMO，我们也想知道活动承办方之一，《创业邦》为什么会想到做DEMO，而且和中关村电脑节合作呢？
张路：《创业邦》是美国国际数据集团和清科集团合作投资的，他最早是引进《Entrepreneur》杂志的版权，这是对美国中小企业和快速成长的公司的这么一本杂志，这个杂志做了差不多有30年历史，我们其实把它的版权拿过来，把好的经验拿过来，这个也不是完全都是中国版本，我们也做了一些本土化的内容，这样会达到创业类的传媒。以前的媒体比如说《中国企业家》他们在80年代诞生的时候可能只是企业家的人群，从厂长到经理到企业家这么一个过程，现在的杂志都是围绕企业家和经理人这个层面做的，其实他们是有不同的，可能想从无到有的过程，而不管理的问题，甚至是资本的问题。有很多很多各种各样的问题，我们觉得以后可能未来十年、二十年创业群体已经成为很大的群体，估计有4000万的中小企业，这些企业没有多少媒体为他们服务，所以《创业邦》有这个想法，包括清科集团有这个想法，一直做顾问，包括IDG一直做传媒，我们很想做成创业类的一流的媒体。
主持人：您觉得这是一个市场需要，一个空缺？关于创业杂志很少，所以我们要做？
张路：对。杂志是为形式来服务的，98年有一拨杂志等等，现在这个时候应该是创业者的群体，我们就是为这些产业、群体来服务的。这本杂志也是定位于这样的服务。以前别的杂志有这样的内容但是并不全面。
主持人：嗯。刚才您说到也有一些杂志做那些，也在关注这些话题，如果我们要说一下我们《创业邦》和其他杂志比起来我们的优势在哪呢？
张路：我们比较专业的。IDG做媒体可能最专业，之前投资过计算机、时尚的传媒。成功的有十几本之多。运营媒体是非常专业的，清科这边也是一个比较大的投资顾问，包括研究、咨询，他对企业的研究、对产业的研究也是非常专业的，我们是专业的人做专业的事情这是我们的优势在里面，而且我们也是做的很早，现在是非常早期的状态。
主持人：您认为在这块有什么更多机会吗？相对那些比较成熟的企业，你们专门做创业这块，将来有什么机会吗？
张路：从内容上讲，毫无疑问，前面讲了很多。从广告角度来讲，我们的美国的《Entrepreneur》这个杂志广告收入是非常好的，就是说他的广告项目。我们也研究过他为什么广告做的这么好？因为他是为中小人群服务的，从广告价值来讲有两类需求，一个是大的公司，比如说像惠普、戴尔，他们需要一个媒体达到这些中小客户，还有一些分类广告，这个是很有趣的事，整版广告是企业的形象，那么分类广告可以讲究信息和资讯，那么会有很多好的创意、创新的项目在杂志上可以做，比如做四分之一、八分之一的分类广告，这样可以带动一个很大的市场。从内容上讲、收益上讲未来都是前景比较巨大的产业。当然我们不可能只做杂志，我们杂志、网站也是独立来做，所以是一个多媒体的思路，包括以后的电子杂志也会做。
主持人：说到杂志，我想问一下我们的大致主要包括哪些内容呢？
张路：这个杂志有很大一部分是从《Entrepreneur》把好的地方拿过来，他的逻辑是围绕创业者需要解决的问题，比如需要解决资金这个问题，创业人群这部分人很有意思，不像管理者，这个企业有了，想怎么管理，而且现在这些人还没有企业，走在创业的路上，他需要很多东西啊，需要资本、管理、技巧、技术上的新东西、好的商业模式、客户、营销、创业者的群体交流、组建他的团队，我们杂志栏目设计是为创业者的逻辑，比如说资本栏目就是给创业者寻求风险投资，这样创业者会有很针对性地认识这些基金，也有一些案例，知道风险投资怎么做成的，还有一个好ID、好产品怎么通过互联网营销出去，我们群体还有一些大学生，我们这期还有关于大学生怎么创业的，比如说在网上开一个店，之后怎么创业，很多类似这样子的，还有一些通过生活方式的改变发现商机的，比如说即时通讯的运用，生活方式变了也会诞生机会围绕这些方面来做。
主持人：那内容上我们也是从国外的这本杂志翻译过来一些，我们本土化的东西，比如我们要是采访一些对象，当时怎么选择，怎么找这些人做呢？
张路：我们杂志还是追求深度的报道。比如说说美国的《Entrepreneur》他们经常做连锁的专题，连锁业可能是一个比如说连锁行业是一个很巨大的产业，他里面有很多机会，怎么选择连锁企业，怎么起步，怎么做品牌战略，怎么一步一步做形象的东西，我们也会做一个专题。这期封面很有意思，和DEMO有关系，创业者和风险投资商各说各话，我们选取了5个产业，互联网、传媒、消费等等，我们找了关注这些的风险投资商和创业者，大家在一起谈，互相知道，产生共同交流的平台，这样很有意思。
主持人：刚才提到国外有些内容，那我们把国外内容引到国内这个杂志来，怎么可以让他适合我们的情况呢？
张路：我们会做一些本土化的内容。但是国外也有一些好的例子，怎么做好的商业计划书，好的故事这都是通用的，比如说技术上的结合，这样其实国内也是看的很快的我们也是把这块新的东西拿过来，只要是可用的我们会做一些挑选工作。
主持人：我们说了封面讲了一些我们这些领域，我们不但关心是一些高新企业也是关注一些传统企业的？
张路：对，这个部分任何领域限制的，这不是一本行业杂志，比如说围绕IT什么的，它只是这个人群，覆盖面非常广，比如包括餐饮、酒店等等，包括一些好的企业我们都会关注。没有行业领域上的限制。
主持人：那我们现在就是说他最初从开始到现在，它定位是什么？哪些人群呢？
张路：我们给他画了一些金字塔，上面是一些高端的人，中间有一些关注草根的创业者，我们从底到高，比如说他就是发现某一个市场空缺，之后做大了，比如说百度、分种等等我们发现这样的公司的例子，这点有像阳光下的财富，或者通过白手起家的，比如说马云就是这样，我们就是把这些好的故事给更多创业者来看。
主持人：能不能讲一下，除了报道我们杂志，你们也有网络，也有电子杂志，我们的主要业务都是哪些呢？
张路：我们主要公司业务还是一个媒体业务，媒体业务为主，最重要的是内容，我们通过杂志做一些原创的内容，从过网站做博客、论坛，我们流量已经非常大了，一些专门的服务机构、人员都建了自己的博客，还有论坛，论坛也分的很多，各种各样的板块都有，网络主要是一个互动的东西，在杂志上是做深的，无法体现的一些东西就通过网络来体现。我们做一个好的平台，内容方面的来源就是我们那方面专业的优势，因为我们的团队是非常优秀的。
主持人：我们不但包括了纸媒还有网络上的，它是互相一起配合来做的？
张路：对。这是很有意思的，创业版的网站是4月份推出来的，杂志是，6月份、8月份有一个试刊。一般都是做电子版的，这个是没有好好地投资人力来做，我们先是投入人力来做，然后做杂志，这样会相辅相成，杂志会把更好的内容提供给网站。我们是新媒体。
主持人：刚才说到新媒体，能给我们解释一下什么是新媒体吗？
张路：新媒体和旧媒体无非就是一些渠道方式发生了变化，内容还是不变的，就是通过这个渠道传播给更多的受众，新的媒体，因为现在有太多信息渠道了，不管是杂志、网站、手机、电视、电脑，未来还会有很多平台接触到信息，如果作为一个媒体公司来讲，肯定要考虑到怎么把好的内容资源运用到各种平台上面，这也是我们想的事情。新媒体无非就是渠道，这个渠道怎么利用地更好，每个媒体受众都不一样，电视有电视的、手机有手机的、杂志有杂志的，比如说在机场可能会买一本杂志，其实杂志需求是很大的，我有很多CEO朋友每个月杂志的购买量就是好几百块，我会更相信新媒体的！
主持人：那我们大众以及读者愿意通过什么方式去获得这些他们所需要的信息呢？
张路：可能根据生活的接触点不同吧，比如说在办公室可能用电脑，如果在路上可能用手机，如果说在家躺在床上，可能就拿一本杂志，因为接触点不一样了。如果说是创业者媒体我也是通过各种渠道覆盖到，以后我们还有可能跟电视合作，通过各种形势扩大覆盖人群，这就是媒体公司的一个使命。
主持人：您觉得我们现在创业人群，就是你们的读者到底是什么人群呢？就是所有收看杂志的人的比例是多少呢？
张路：比例还没有明确，但是我想《赢在中国》的观众应该是我们的受众。其实我们人群覆盖量非常大的，比有些杂志还稍微高端一点，普及量更大的，比如说一千、两千创业的可能不在我们关注之内了，我们关注一些高增长的，有潜力的，这也是风险投资商愿意投资的项目。我们的定位稍微高一些。
主持人：刚才说你们和中关村电脑节承办的这次活动，我们想知道我们《创业邦》杂志除了这次合作之外之前有没有其他类似的创业活动呢？
张路：我们每个月都有一个英雄会，这个也是很有意思的，就像一个沙龙，有时候来的人很多，但是我们英雄会是比较私密的，每期请25个CEO，然后请几个VC，大家一起做一个交流。每个交流都是围绕一个主题，比如说有一个主题是怎么从20人做到200人，就是你的公司只有20人，假如给你资金你怎么把它发展成200人的规模，我们下次会做一个连锁企业的专题，每个月都会有这样的沙龙活动，包括还有DEMO活动，到年底我们还有一个评选，评选一百个最具有成长性的公司。
主持人：说到活动，我们现在很多平面媒体都在做一些活动，您能说一下《创业邦》杂志做这个活动目的是什么？
张路：其实同领域的人真的很难碰到一起，也可能是活动目的不高，如果真正是一个CEO的碰面，比如说25CEO，都是做互联网的他们坐在一起谈的话题会很深入。我们也会请一些投资商过来做一个很好的互动。我们想搭这么一个平台。
主持人：这些也是高端对话也好，大家关注的话题也好，你们通过什么方式传递给更多的人群呢？
张路：我们进行文字和视频的直播。我们会挑选一些好创业者到上面做演讲，投资商也会去演讲，也会有互动，接下来是一个很精彩的对话，然后通过我们创业邦的网站可以看到，虽然你参加不了，但是可以学到里面的东西。
主持人：像我们《赢在中国》这个活动是想搭建创业者和资金的连接桥梁，如果像我们这样一个媒体，怎么让创业者和风险投资对接呢？让他们拿到资金呢？
张路：DEMO是一个最主要的方式。杂志呢就是一个连续出版物的概念，我们会报道一些好的企业，有VC看到的话可以发觉很多好的项目。这都是一个连续平台。这个就像365天随时不间断的，有的东西会有好的反应的。我们如果杂志做的不够的话还有网站作为补充。每年汇集下来是最好的。
主持人：您能说一下《创业邦》成立以来给我们创业者、投资商带来什么利益吗？
张路：我们虽然创办时间比较短但是流量也是非常高。每天有好几万的点击，包括论坛。前不久我们也做了改变，更加漂亮了。这个给创业者带来的好处就是，有的说他可能上一些大的网站找不到这么集中的，但是我们这个就是很集中，这个平台是一个很好的圈子。
主持人：我们也说到了，传媒业想到和电视的对接，您怎么看平面媒体、电视媒体互相配合做一些宣传点，像我们做创业的事情呢？
张路：我个人感觉电视已经做的非常好了，《赢在中国》做了很多季以后大家都知道创业是怎么回事了，可能需要有进一步需求，可能需要更精准，需要更加好、更加专业的东西，从普及层面走向专业化，但是这个过程可能就是杂志等做的事情，如果未来有机会跟电视台合作，我们会把最专业的知识、内容，就是做一个更加专业的服务。比如说CEO圆桌论坛，这是很真刀真枪的节目。大家也会更受益。
主持人：就像他们从大赛参赛回来有一些需求可以从您那里得到？
张路：对，他在电视上已经很出名了，他就需要一些更实际的需求，大家可以持续地看这个杂志，会给他提供好的需求。
主持人：刚才说到VC，我们这个节目也是让选手找到一个合适的VC，您觉得VC去选项目的时候是通过什么方式呢？比如说DEMO是其中一个。
张路：有的是通过熟人介绍，有的是通过一些公司介绍的，也可能是VC和VC之间互相介绍。通过各种渠道都会有，通过电视各种东西都会有。现在的VC，可能很多人把VC和天使投资不是做了一个好的区分。如果是小规模的找VC往往是会碰壁的，VC是很实际的，看增长率的，你要到一定阶段才可以找VC。有的创业者起步的时候需要，可能通过家人、朋友拿到了天使投资，或者自己的钱，等他发展到一定规模的时候那时候再找VC。很多方面需要这么一个沟通的过程。
主持人：您觉得IDG投资这个传媒，它最看中的是什么呢？是看中创业的话题还是我们整个团队呢？
张路：他是一个非常敏锐的公司，最早的时候他就看到IT会起来的势头，他投资了《世界计算机报》然后后来看到时尚在中国的发展，现在业发展的很好，比如说我们创业类的传媒，我们是第一本尝试，可能以后会有更专业的服务，可能未来我们不止一本杂志，有很多本。我也感觉到现在时机点有点像98年，财经那么多媒体，他们创刊的时候，现在这一拨到07年的时候到未来的十年、二十年，都普及到最专业，越来越细分，这样的是数之不尽的，你要说多少中小企业，那创业的人也太多了。
我们看到一个报道，英国很鼓励创业的，创业可以解决人们的就业机会，也大大地提高了劳动生产力。一个创业者可以把一个新的技术做到更好的利用，如果中国涌现更多的创业者，那么中国的经济会有很巨大的发展。创业是一个前途无量的事情。（笑）
主持人：您觉得IDG投资我们传媒主要看中了时机。这段可能也是一个巧合，正好熊晓鸽先生也在参加我们的电视活动。
张路：也有这样的互动。
主持人：您怎么看这个时机呢？是一个创业的时代吗？
张路：是一个创业的时代，而且刚刚开始，前拨人已经走出了很多成功的例子，比如说江南春、马云，下一步会有更新的技术、人、对中国本土特色的，因为以前创业很多都是拷贝国外的模式，像阿里巴巴、分种传媒，他们会找到中国本土的路，比如以后中国创业版的开放，创业会成为举国的事情。
主持人：既然大家都看到了创业的潮流，那会不会有更多的媒体也会像你们一样关注这个事情，未来是不是一个竞争的市场呢？
张路：一定会有竞争的。不可能一家独做的。其实我们就是想把这个东西做好，怎么为创业者提供更好的服务，大家一起做大，如果变成竞争对手，可能会越来越细分了，大家做的不一样，可以互补，然后再看谁的更专业。
主持人：你们不但也是媒体也是一个创业？
张路：对，我们是一个创业的媒体公司。（笑）
主持人：那你们有没有想过在这么日益竞争的环境下走到最前面呢？
张路：作为一个媒体公司来说最大的优势在于团队和专业性，我们专业性有了，我们的团队也是一个很好的团队。有这样一个好的团队通过一个很好的管理我们的CEO今天没来，她是一个非常亲和、有魄力的CEO，通过她的带领我们可以把团队、专业性做到一流，这就是我们竞争的最核心的优势，不管别人怎么做，我们把自己做好。
主持人：那我们整个传媒的核心优势是团队？
张路：人。品牌。
主持人：有没有想过怎么打自己的品牌？
张路：根本通过我们的报道，有更好的报道，更加独家的观点通过更多的专题、内容可以做出我们的影响力。另外我们也会跟各种创业机构合作，包括雅虎，马云也会做为我们理事会的成员。我们会把好的东西吸收过来，希望这个平台容纳更多的人。
主持人：这也是我们《创业邦》传媒要打造的中国最一流的创业传媒？
张路：对，因为制作媒体的话，未来虽然大家都是想把市场做大，肯定会有一二之分，要做的话我们就要做第一。我们要做这个市场的第一名。第一和第二差距是很大，我们要做第一。
主持人：您之前做事做什么呢？
张路：我最早的时候在98年在ChinaByte.com网站，之后我也做过互联网、也做过杂志就《互联网周刊》，将它变成一个商业类的网站，覆盖经济、零售、数字化改变的商业技术，所以我个人也是在各个媒体里面呆过，对媒体很有兴趣。
主持人：您觉得现在的团队里有哪些更新的东西吗？
张路：以前面很窄，现在的话比如说互联网很好起来，但是竞争很大，在商业的整个媒体再区分，比如你关注里面的经理人、创业者的、哪个区段的，现在定位是没有领域的区分。也没有大小的区分。以前的媒体公司为什么着重做一些大公司的报道呢？比如说IT杂志，每年做一个IBM的，或者惠普的封面，因为他是你的大客户。创业类的杂志，我们的客户可能是分布的很广的，各种领域都有，我们可能就是覆盖非常广的，我们是不收大小束约的，我们会看中一些比较好的中小公司，有的大的媒体会忽视对这的报道，这就是我们为什么做创业者的媒体，有的只是关注大事，我们也关注大事，我们也关注小的。不可能大的永远大，很可能过两三年又产生一个什么公司你也不知道，你得有敏锐性，不能关注现在大的，不关注以后的，我们关注一些更有潜力的公司和企业。
主持人：这本杂志我们想让你给我们透露一下，这本杂志以后将要怎么获得呢？
张路：这是试刊，8月份还会有一个试刊，十月份正式出版。除了传统的渠道还有一些独特的渠道，比如说在酒店等等都可以有。也可以通过我们的直接的渠道，数据库的渠道来获得这本杂志。我们希望让这个杂志在每个创业者手上都有一份。
主持人：他们有什么好处呢？可以知道怎么得到VC投资等等？
张路：对，都会有。有一个人给我讲，看到了这个然后找到了合作伙伴。这个我们也感到很欣慰，其实有很多人都觉得这个杂志不错，翻阅率还是很高的。不正像有的杂志里面的文章或者比较大，或者比较空，大家可能觉得文字很漂亮，但是对我来说没有用。我们是从实际的角度来报道，你拿到的每一篇文章不会浪费你的阅读时间，我们要把这点做好，我们要提供最好的服务。
主持人：您说到让创业者得到更多的东西在里面，像针对一种创业的杂志，我们主要后面的采编队伍大概是一个什么情况呢？
张路：现在采编团队也正在建立，现在是几个人左右，到每年要做一个月刊来运作，我们会找更加好的人，集中最优秀的媒体人一起把这个杂志做起来。
主持人：考虑到会用什么方式让你们的文章更贴切那些创业者，更容易理解，学到更多的东西，不要像一些非常优美的词汇得不到东西。
张路：这个需要我们跟这些创业者打成一片，采访他们，或者找更多的去挖掘，或者你关注什么行业，你在这个行业里面挖的很深，成为一个专家，好的记者知道创业者最想得到什么东西，可以把这个精华的部分表现出来。
主持人：我们会不会关注一些本土的企业家成长吗？
张路：我们主要针对中国企业家，虽然我们那的是外刊的资源，我们想把外面好的模式拿来学习，但是我们的对象都是中国创业者。
主持人：那我们现在网络时代的传媒它的商业模式是什么样子呢？
张路：传媒商业模式肯定还是获取广告，媒体的商业模式就是一个广告的市场。你把内容做到第一内容为王同时广告就会上来，所有都是很简单的商业模式，可能广告会有很细分的，有的人做这块广告，有的人做那块广告，比如我们会做分种的广告，中小客户的广告，可能是大家不一样的。
主持人：在这里非常想听一下您对创业的理解，我们整个《赢在中国》的活动提出的总值就是“励志照亮人生，创业改变命运”，您怎么看待创业呢？
张路：我觉得创业，按照现在这个环境来讲是一个有理想的人想干的事情，他为什么对社会起到一个大的作用呢？他把他一切的潜能都发挥了，他有这个创业的激情，他把所有的资源整合起来，使这些资源充分地被利用这也是一个创造，而且他最大的核心是改变了生产力，他通过技术把生产力提高了，这样整个人类社会都是生产力在进步。生产力是最根本的，有蒸汽机、互联网等等，通过生产力的提高会是一个很大的提高，创业者有很多，有的可能只是一个资源形的，但是我们想未来的创业者更大的潜力是让生产力提高了，你个人的潜能发挥了，为整个社会，为自己都带来价值，这样是整个价值的提升过程。这是我对创业的理解。（笑）
主持人：您觉得作为一个媒体，我们作为电视媒体，我们的主要目的向大家宣传创业的精神，如果你们作为一个媒体，在这个过程中你觉得你们起到的作用是什么呢？
张路：我们就是接着你们下一步。（笑）我们把具体的问题会为大家解决，我们为什么做一本杂志，比如说做一个书也可以，但是杂志会持续性地给你帮助，你会每月都拿到它获得一些帮助，同时我们有一些生活的板块，激励创业者进步。
主持人：希望你们在创业的路上辅助他们更多。我们《赢在中国》最后选出5名选手，如果像你们这样的一个创业传媒会不会也在年终、某个时间段打造一些创业英雄出来呢？
张路：会，我们会做一个评选。我们会打造一百个。大家通过他们也可能知道什么样的做的好，什么模式比较好，这样大家都有一个参照。这样每年把它持续地做下去。
主持人：这点上，媒体起的作用差不多相同的，希望帮助他们走的更好，更远？
张路：对，我们是一个平台工具，主体都是他们。
主持人：最后的时间我们想回到最开始的话题，因为DEMO刚刚在中关村做这个活动，以后会有什么样的创业者，怎么样通过你们在DEMO活动上展示自己的项目呢？
张路：比如说这期DEMO活动完了之后明年的马上就要准备了，你可以通过网络来知道，通过我们的评选你可能有机会参加明年的DEMO，今年是第二届，相信到明年第三届，我们想把它作为一个顶级的盛会，有点像嘎纳电影节一样。（笑）
主持人：有什么方式来传播呢？
张路：我们会做成视频的形式放到网站上，也可以看视频，也可以准备DEMO。我们是一年开一次，我们会在杂志上面有DEMO秀的栏目，也可以做一些项目的介绍。
主持人：好我们现在还有一点时间，回答一下网友的提问，有网友想让您谈一下这本杂志的前景。
张路：未来是不可估量的，我们不可能只做这么一本杂志，我们会做更多，现在是一个刚刚开始的阶段，创业者、创业类媒体也是刚起步，我们以后会做的更专业更细分，这样会是一个媒体集团，所以我们说是一个传媒集团的概念。
主持人：还有网友问靠什么吸引读者从而占有一席之地呢？
张路：我们会做的更专业。里面有好的商业模式、好的东西，创业者觉得有用就来看，而不是说为了看文章而看文章。
主持人：好今天访谈时间也快要结束了，非常感谢您给我们谈了一下网络时代的创业杂志的情况，我们《赢在中国》也是这么希望，为这些创业者提供一个好的平台，谢谢您，谢谢网友！
张路：谢谢主持人，谢谢各位网友！
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